当前，四季度攻坚战已进入决战决胜的关键阶段。财神（中国）宝胜宁夏公司紧扣年度总目标，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，从内部管理到市场开拓，全面掀起“奋战四季度、冲刺总目标”的热潮，为“十五五”发展奠定坚实基础。
四季度以来，生产车间深入贯彻低成本运营能力建设要求，从人员效率、材料消耗、设备效能、盘具费用等方面落实具体措施。通过推行大班组制，最大化提升人员利用效率；材料消耗重点抓过量使用问题，严格执行机台考核，实施“阶梯式”考核机制，激发一线员工的自主控制意识；根据具体产品情况调整盘具规格尺寸，增加装盘量以降低盘具费用。同时，扎实开展设备小技小改、修旧利废活动，重点提升型线拉丝的产能和绝缘设备的计米精准度，多措并举压降各项成本，提升设备产能，实现效益最大化。公司还通过召开专题会议全面梳理生产经营过程中的“瓶颈”问题，分析影响订单、成本、质量的各类因素，加强成本费用管控，持续推进“两金”压降工作，确保原材料采购费用同比下降10%。
四季度作为全年任务的“决胜窗口期”，公司营销团队以“保交付、稳供应、拓增量”为核心导向，统筹各方资源、优化工作流程，密切跟踪市场动态，灵活调整产销策略，拓展销售渠道与客户群体。公司积极调整产品战略，以铜订单为主体、铝产品为抓手，充分发挥铝产品优势，紧盯钢芯铝绞线、铝电缆、铝合金电缆产品市场，进一步抢抓西北周边光伏新能源铝及铝合金电缆市场，积极参与国网钢芯铝绞线投标。此外，公司积极发动全员开展营销工作，通过群策群力拓展销售渠道与客户群体，以市场化思维提升经营效益。
宝胜宁夏公司以高质量党建赋能攻坚行动，深化“党建+”载体活动，以党员突击队为抓手，聚焦生产难点组建团队开展攻坚。铝（合金）电缆产能提升突击队通过成本精准核算、设备改进、人机优化等措施降低材料消耗、提升产能。同时，将作风建设纳入党员干部培训的“必修课”，定期组织党员干部学习作风建设相关政策法规、汇报承诺事项完成情况，督促党员切实践行“党员一诺”，以监督检查倒逼责任落实。公司还充分发挥党员在安全管理、质量提升、市场开拓中的模范带头作用，并扎实开展员工技能与安全培训，着力提升职工安全意识和业务技能，为攻坚行动提供有力保障。
公司将进一步强化时间意识、交账意识，以分秒必争的劲头推进各项工作。通过每日调度、每周研判，及时解决攻坚过程中遇到的难点堵点，确保各项举措落地见效。